عیارِ واقعی مارکتینگ و فروش خود را بسنجید

اسکن عیار بیزینس وضعیت واقعی مارکتینگ و فروش سازمان را اندازه‌گیری می‌کند تا مشخص شود سرمایه در کجا بازدهی دارد و در کجا هدر می‌رود.


این نشانه‌ها را در سازمان خود می‌بینید؟

  • بودجه بازاریابی افزایش یافته، اما نرخ تبدیل و سود خالص رشد نکرده است.
  • بین تیم مارکتینگ و فروش اختلاف مداوم وجود دارد.
  • هزینه جذب مشتری جدید آن‌قدر بالا رفته که حاشیه سود را تهدید می‌کند.
  • تیم فروش درگیر عملیات روزمره است، اما نتیجه مالی متناسب ایجاد نمی‌کند.
  • شفافیت داده وجود ندارد؛ مشخص نیست کدام کمپین یا کدام نیروی فروش واقعاً درآمد ایجاد می‌کند.

اسکن عیار بیزینس چیست؟

اسکن عیار بیزینس، ارزیابی کامل و داده‌محور مارکتینگ و فروش سازمان است.

در این ارزیابی، عملکرد تیم‌ها، فرآیندها، داده‌ها، رقبا و ابزارهای هوش مصنوعی بررسی می‌شود تا ریشه مشکلات و فرصت‌های رشد، پیش از هر اقدامی شفاف شود.


عیار بیزینس چگونه سازمان شما را اسکن می‌کند؟

۱

دریافت داده‌ها

۲

تحلیل داده‌ها

۳

ارزیابی شاخص‌ها

۴

شناسایی ریشه مشکلات

۵

ارائه گزارش عیار


اسکن عیار بیزینس برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟

اگر بیش از ۵ نفر در تیم فروش یا بازاریابی دارید.

اگر تیم‌های مارکتینگ و فروش فعال هستند اما هماهنگ کار نمی‌کنند.

اگر قصد ورود به بازار جدید یا معرفی محصول جدید دارید.

اگر  رشد فروش متوقف شده یا کندتر از بازار است.

اگر تصمیم‌های فروش و بازاریابی بیشتر بر اساس حدس گرفته می‌شود تا داده.

اگر گزارش یکپارچه و قابل اعتماد برای تصمیم‌گیری ندارید.


در اسکن عیار بیزینس چه بخش‌هایی ارزیابی می‌شود؟

ما فقط یک کمپین یا یک تیم را بررسی نمی‌کنیم. کل مسیر از بازار تا درآمد را اسکن می‌کنیم.

استراتژی و جایگاه بازار

◈ ارزیابی جایگاه برند
◈ ارزش پیشنهادی واقعی
◈ بازار هدف
◈ رفتار مشتریان و فاصله با رقبا

جذب مشتری

◈ تحلیل کانال‌های جذب
◈ کیفیت و هزینه کمپین‌ها
◈ هزینه جذب هر مشتری
◈ کیفیت سرنخ‌ها

مدیریت سرنخ‌ها

◈ فرآیند ورود سرنخ
◈ کیفیت سرنخ‌ها
◈ سرعت انتقال به فروش
◈ نقاط هدررفت فرصت‌ها

فرآیند فروش

◈ تحلیل قیف فروش
◈ نرخ تبدیل در هر مرحله
◈ کیفیت مذاکرات
◈ فرآیند پیگیری‌ها و چرخه فروش

عملکرد تیم فروش

◈ ساختار تیم
◈ شاخص‌های عملکرد افراد
◈ بهره‌وری مالی هر نیرو
◈ هماهنگی مارکتینگ با فروش

تجربه مشتری

◈ سفر مشتری
◈ رضایت پس از خرید
◈ نرخ بازگشت مشتری
◈ فرصت‌های فروش مجدد

داده و زیرساخت

◈ کیفیت سیستم CRM
◈ اتوماسیون
◈ کیفیت داده‌ها
◈ داشبوردها و ابزارهای هوش مصنوعی

سودآوری

◈ سود هر مشتری
◈ حاشیه سود
◈ بازگشت سرمایه
◈ فرصت‌های افزایش درآمد


پس از پایان اسکن عیار بیزینس چه دریافت می‌کنید؟

گزارش جامع

تحلیل وضعیت فعلی، ریشه‌یابی مشکلات، شناسایی ریسک‌های پنهان و فرصت‌های رشد.

اولویت‌بندی اقدامات

هر مسئله بر اساس تأثیر روی سود، ریسک، هزینه اجرا و ارزش‌آفرینی اولویت‌بندی می‌شود.

نقشه راه اجرایی

برنامه مرحله‌بندی‌شده شامل اقدامات، اولویت‌ها و شاخص‌های ارزیابی.


قبل از اسکن عیار بیزینس

بودجه‌های بازاریابی بدون بازگشت مشخص هدر می‌رود.

ناهماهنگی بین مارکتینگ و فروش تصمیم‌گیری را سخت کرده است.

نرخ ریزش در مراحل پایانی قیف فروش بالاست.

گزارش‌ها پراکنده و برای تصمیم‌گیری کافی نیستند.

بعد از اسکن عیار بیزینس

منشأ هدررفت پول و فرصت‌های خلق ارزش مشخص می‌شود.

نقاط ناهماهنگی بین تیم‌‌های مارکتینگ و فروش شناسایی می‌شود.

نقاط ریزش مشتری و راه‌های بهبود تبدیل شفاف می‌گردد.

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده برای مدیران فراهم می‌شود.


چرا مدیران عیار بیزینس را انتخاب می‌کنند؟

تحلیل پیش از ارائه راهکار

نگاه یکپارچه به مارکتینگ، فروش، فرآیند و داده

تصمیم‌گیری مبتنی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد

خروجی قابل اجرا، نه فقط گزارش

محرمانگی کامل اطلاعات با قرارداد NDA

امکان همراهی در پیاده‌سازی در صورت نیاز


سرمایه‌گذاری برای اسکن عیار بیزینس

از ۳۵۰میلیون تومان

شامل تحلیل کامل ۸ حوزه، گزارش اختصاصی و نقشه راه اجرایی.
مبلغ نهایی متناسب با اندازه سازمان و پیچیدگی پروژه در جلسه ارزیابی اعلام می‌شود.

تعهدات عیار بیزینس

❈ اگر این خدمت برای سازمان شما ضروری نباشد، صادقانه اعلام می‌کنیم.
❈ پیش از دریافت هرگونه داده حساس، قرارداد رسمی عدم افشا (NDA) امضا می‌شود.


سوالات متداول FAQ 

هدف اسکن تشخیص دقیق ریشه مسئله است، نه تأیید یک فرض از پیش تعیین‌شده. اگر تحلیل‌ها نشان دهد منشأ افت عملکرد در ساختار فروش است، این موضوع همراه با دلایل، میزان اثرگذاری و اولویت اصلاح، به‌صورت شفاف در گزارش نهایی ارائه می‌شود تا سازمان بتواند بر اساس داده تصمیم بگیرد.

بله. گزارش نهایی با رویکرد مدیریتی تهیه می‌شود و شامل تحلیل وضعیت موجود، یافته‌های کلیدی، اولویت‌های اصلاح و نقشه راه اجرایی است. این گزارش می‌تواند مبنای تصمیم‌گیری مدیرعامل و هیئت‌مدیره قرار گیرد.

پیش از دریافت هرگونه اطلاعات حساس، قرارداد رسمی عدم افشا (NDA) میان طرفین منعقد می‌شود. تمامی داده‌ها صرفاً در چارچوب پروژه استفاده می‌شوند و بدون مجوز سازمان در اختیار هیچ شخص یا مجموعه‌ای قرار نمی‌گیرند.

تمرکز اصلی ارزیابی بر ساختارها، فرآیندها، داده‌ها و عملکرد سیستم است. با این حال، هر جا شیوه تصمیم‌گیری یا ساختار مدیریتی بر نتایج سازمان اثرگذار باشد، این موضوع نیز به‌صورت مستند در گزارش منعکس خواهد شد.

اگر ارزیابی اولیه نشان دهد اجرای این پروژه در شرایط فعلی ارزش کافی برای سازمان ایجاد نمی‌کند، این موضوع را شفاف اعلام می‌کنیم. هدف ما اجرای هر پروژه نیست؛ هدف اجرای پروژه‌ای است که به تصمیم‌گیری بهتر و بهبود عملکرد منجر شود.

داشتن جریان فروش به‌تنهایی به معنای عملکرد در بالاترین سطح بهره‌وری نیست. اسکن عیار بیزینس نقاط پنهان هدررفت منابع و فرصت‌های از دست‌رفته را شناسایی می‌کند و نشان می‌دهد چگونه می‌توان با بهینه‌سازی فرآیندهای فعلی، حاشیه سود خالص را افزایش داد.

مدیران داخلی بخشی از سیستم هستند و مسئولیت هدایت عملیات روزانه را بر عهده دارند. اسکن عیار بیزینس با نگاه مستقل و از بیرون سازمان انجام می‌شود. مأموریت ما اندازه‌گیری واقعیت بر پایه داده‌هاست تا مشخص شود چه عواملی بر عملکرد اثر گذاشته‌اند و کدام بخش‌ها نیاز به اصلاح دارند.

اسکن عیار بیزینس یک خدمت ارزیابی و تصمیم‌سازی است. در صورت نیاز سازمان، امکان همراهی در اجرای نقشه راه نیز وجود دارد که جزئیات آن به‌صورت جداگانه توافق خواهد شد.

مدت زمان پروژه بسته به ابعاد سازمان، تعداد واحدهای درگیر و حجم داده‌ها متفاوت است. زمان‌بندی دقیق پس از جلسه ارزیابی اولیه اعلام می‌شود.

برای شروع تغییر مسیر با عیار بیزینس فرم زیر را تکمیل کنید.