عیارِ واقعی سرمایه انسانی خود را بسنجید

اسکن عیار بیزینس وضعیت واقعی سرمایه انسانی سازمان را اندازه‌گیری می‌کند تا مشخص شود سرمایه‌گذاری روی افراد در کجا بازدهی دارد و در کجا هدر می‌رود.


این نشانه‌ها را در سازمان خود می‌بینید؟

  • بودجه حقوق و مزایا افزایش یافته، اما بهره‌وری و سودآوری رشد نکرده است.
  • نیروهای کلیدی را از دست می‌دهید و جذب و نگهداشت نیروی جدید هر روز پرهزینه‌تر می‌شود.
  • مدیرعامل هنوز درگیر تصمیم‌های روزمره است، چون بخشی از تصمیم‌ها بدون داده گرفته می‌شود.
  • عملکرد کارکنان و مدیران به‌صورت منظم و با معیار شفاف اندازه‌گیری نمی‌شود.
  • مشخص نیست سرمایه‌گذاری روی جذب، آموزش و نگهداشت افراد چه ارزشی برای سازمان ایجاد کرده است.

اسکن عیار بیزینس چیست؟

اسکن عیار بیزینس، ارزیابی کامل و داده‌محور سرمایه انسانی سازمان است.

در این ارزیابی، ساختار تیم‌ها، عملکرد افراد، فرآیندها، داده‌ها و ابزارهای هوش مصنوعی بررسی می‌شود تا ریشه مشکلات و فرصت‌های بهبود، پیش از هر اقدامی شفاف شود.


عیار بیزینس چگونه سازمان شما را اسکن می‌کند؟

۱

دریافت داده‌ها

۲

تحلیل داده‌ها

۳

ارزیابی شاخص‌ها

۴

شناسایی ریشه مشکلات

۵

ارائه گزارش عیار


اسکن عیار بیزینس برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟

اگر سازمان از مرحله استارتاپی عبور کرده و تعداد کارکنان و پیچیدگی ساختار افزایش یافته است.

اگر هزینه‌های سرمایه انسانی سهم قابل‌توجهی از هزینه‌های سازمان را تشکیل می‌دهد.

اگر قصد توسعه سازمان، ورود به بازار جدید یا تغییرات ساختاری دارید.

اگر می‌خواهید تصمیم‌های منابع انسانی را بر پایه داده بگیرید، نه برداشت فردی.

اگر گزارش قابل اعتماد از عملکرد سرمایه انسانی و مدیران در اختیار ندارید.

اگر می‌خواهید منابع انسانی از یک واحد اجرایی به شریک استراتژیک کسب‌وکار تبدیل شود.


در اسکن عیار بیزینس چه بخش‌هایی ارزیابی می‌شود؟

ما فقط شرح شغل یا چارت سازمانی نمی‌نویسیم. کل مسیر تبدیل نیروی کار به ارزش مالی را اسکن می‌کنیم.

ساختار و معماری سازمان

◈ هم‌راستایی ساختار با استراتژی
◈ لایه‌های مدیریتی و چارت
◈ تفویض اختیارات
◈ نظام تصمیم‌گیری مدیریتی

برنامه‌ریزی و جذب نیرو

◈ ظرفیت تیم نسبت به اهداف رشد
◈ اثربخشی استراتژی جذب
◈ کیفیت استخدام‌ها
◈ تحلیل برند کارفرمایی

تجربه کارکنان و فرهنگ

◈ تعلق و دلبستگی افراد
◈ ریسک خروج نیروهای کلیدی
◈ امنیت روانی در محیط کار
◈ کیفیت همکاری

مدیریت عملکرد و بهره‌وری

◈ سیستم ارزیابی عملکرد
◈ بهره‌وری سرمایه انسانی
◈ هم‌راستایی عملکرد با اهداف
◈ تناسب هزینه با نتیجه

رهبری و اثربخشی مدیران

◈ توانمندی مدیران در هدایت تیم
◈ کیفیت تصمیم‌گیری
◈ مهارت‌های رهبری
◈ موانع مدیریتی

توسعه استعداد و جانشین‌پروری

◈ اثربخشی آموزش
◈ مسیرهای رشد شغلی
◈ آمادگی جانشین‌پروری
◈ مهارت‌های آینده‌نگری

حقوق، مزایا و پاداش

◈ ساختار حقوق و مزایا
◈ تناسب پرداختی‌ها با بازار کار
◈ هم‌راستایی پاداش با عملکرد
◈ ریسک‌های پنهان

داده، سیستم‌ها و هوش مصنوعی

◈ بلوغ سیستم‌ها
◈ کیفیت و یکپارچگی داده‌ها
◈ داشبورد واتوماسیون
◈ ابزارهای هوش‌مصنوعی


پس از پایان اسکن عیار بیزینس چه دریافت می‌کنید؟

گزارش جامع

تحلیل وضعیت موجود، ریشه‌یابی مشکلات، شناسایی ریسک‌های پنهان و فرصت‌های بهبود.

اولویت‌بندی راهبردی

هر مسئله بر اساس تأثیر روی سود، ریسک، هزینه اجرا و ارزش‌آفرینی اولویت‌بندی می‌شود.

نقشه راه اجرایی

برنامه مرحله‌بندی‌شده شامل اقدامات، اولویت‌ها و شاخص‌های ارزیابی.


قبل از اسکن عیار بیزینس

هزینه سرمایه انسانی پرداخت می‌شود بدون آنکه اثربخشی آن شفاف باشد.

ریشه مسائل پشت نشانه‌های ظاهری پنهان می‌ماند.

تصمیم‌های کلیدی بیشتر بر پایه نظر شخصی گرفته می‌شود.

اولویت اقدامات مشخص نیست و منابع در مسیرهای کم‌اثر مصرف می‌شود.

بعد از اسکن عیار بیزینس

منشأ هدررفت سرمایه و فرصت‌های بهبود شفاف مشخص می‌شود.

ریسک‌ها و عوامل اثرگذار بر عملکرد با داده شناسایی می‌شوند.

تصمیم‌های مدیریتی بر پایه داده و شاخص‌های عملکرد گرفته می‌شود.

نقشه راه اجرایی با اولویت‌بندی اقدامات در اختیار مدیران قرار می‌گیرد.


چرا مدیران، عیار بیزینس را انتخاب می‌کنند؟

تحلیل پیش از ارائه راهکار

نگاه یکپارچه به ساختار، فرآیند، رهبری و داده

تصمیم‌گیری مبتنی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد

خروجی قابل اجرا، نه فقط گزارش

محرمانگی کامل اطلاعات با قرارداد NDA

امکان همراهی در پیاده‌سازی در صورت نیاز


سرمایه‌گذاری برای اسکن عیار بیزینس

از ۴۵۰میلیون تومان

شامل تحلیل کامل ۸ حوزه، گزارش اختصاصی و نقشه راه اجرایی.
مبلغ نهایی متناسب با اندازه سازمان و پیچیدگی پروژه در جلسه ارزیابی اعلام می‌شود.

تعهدات عیار بیزینس

❈ اگر این خدمت برای سازمان شما ضروری نباشد، صادقانه اعلام می‌کنیم.
❈ پیش از دریافت هرگونه داده حساس، قرارداد رسمی عدم افشا (NDA) امضا می‌شود.


سوالات متداول FAQ 

هدف اسکن، تعدیل نیرو نیست. هدف شناسایی عوامل اثرگذار بر بهره‌وری سازمان است. اگر داده‌ها نشان دهند ساختار، نقش‌ها یا تصمیم‌های مدیریتی بر عملکرد اثر منفی گذاشته‌اند، این موضوع همراه با شواهد، میزان اثرگذاری و گزینه‌های اصلاحی در گزارش نهایی ارائه می‌شود تا مدیرعامل بر اساس داده تصمیم بگیرد.

هدف ما ارزیابی عملکرد افراد نیست؛ بلکه اندازه‌گیری عملکرد سیستم است. این گزارش می‌تواند به مدیر منابع انسانی کمک کند تصمیم‌های خود را با داده‌های مستند و قابل دفاع به مدیریت ارشد ارائه کند.

بله. گزارش با رویکرد مدیریتی تهیه می‌شود و می‌تواند مبنای تصمیم‌گیری مدیرعامل و هیئت‌مدیره قرار گیرد.

تمرکز اصلی بر ساختارها، فرآیندها، داده‌ها و عملکرد سیستم است. هر جا عملکرد یا شیوه تصمیم‌گیری مدیران بر نتایج سازمان اثرگذار باشد، این موضوع نیز به‌صورت مستند در گزارش منعکس می‌شود.

اگر ارزیابی اولیه نشان دهد اجرای این خدمت در شرایط فعلی ارزش کافی ایجاد نمی‌کند، این موضوع را شفاف اعلام می‌کنیم. هدف ما اجرای هر پروژه نیست هدف، اجرای پروژه‌ای است که بتواند به تصمیم‌گیری بهتر و بهبود عملکرد سازمان منجر شود.

مشاور داخلی بخشی از سیستم است. اسکن عیار بیزینس با نگاه مستقل و داده‌محور واقعیت سازمان را اندازه می‌گیرد تا اولویت‌ها پیش از هر اقدامی شفاف شود.

اسکن یک خدمت ارزیابی و تصمیم‌سازی است. در صورت نیاز سازمان، امکان همراهی در اجرای نقشه راه وجود دارد که جزئیات آن جداگانه توافق می‌شود.

پیش از دریافت هرگونه اطلاعات حساس، قرارداد رسمی عدم افشا (NDA) منعقد می‌شود. اطلاعات صرفاً در چارچوب پروژه استفاده می‌شود و بدون مجوز سازمان در اختیار هیچ فرد یا مجموعه‌ای قرار نمی‌گیرد.

بسته به اندازه سازمان، تعداد کارکنان و حجم داده‌ها متفاوت است. زمان‌بندی دقیق پس از جلسه ارزیابی اولیه اعلام می‌شود.

برای شروع تغییر مسیر با عیار بیزینس فرم زیر را تکمیل کنید.